每周,，寧夏大學(xué)物理與電子電氣工程學(xué)院教師馬超都會準(zhǔn)時到寧夏隆基寧光儀表股份有限公司“打卡”,。“除了每周有一兩天回學(xué)校完成教學(xué)任務(wù),，馬博士基本跟我們的員工一樣按時上下班,，專門搞創(chuàng)新研究?！睂幭穆』鶎幑鈨x表股份有限公司副總經(jīng)理李建煒介紹說,。

創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動。倘若人才總量偏小,，高層次人才短缺,，又遭遇“引才難、育才難,、留才難”,，該怎么辦？

這是一個讓人撓頭的問題,，但寧夏有自己的招兒,，那就是“不求所有,、但求所用”。柔性引才新模式,，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供了重要支撐,。

圍繞企業(yè)需求，不限合作對象

寧夏隆基寧光儀表股份有限公司是自治區(qū)一家創(chuàng)新型示范企業(yè)和國家級專精特新“小巨人”企業(yè),，自從研制出中國第一只靜止式單相預(yù)付費多功能電能表開始,，多年來積極推動國內(nèi)計量儀表由機械式向電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化發(fā)展,。

然而在李建煒看來，公司在理論研究,、創(chuàng)新突破等方面,，短板依然很多。

他們也與國內(nèi)多所高校有合作,，但總感覺不是那么得勁兒,，“只能解決一個個點上的問題，而我們在主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向上需要指引”,。

2020年,，在寧夏大學(xué)的大力支持下，該校物理與電子電氣工程學(xué)院和寧夏隆基寧光儀表股份有限公司結(jié)起了合作建設(shè)產(chǎn)學(xué)研基地的“對子”,。

博士畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)的馬超,，帶領(lǐng)團隊扛起了創(chuàng)新研究室的大旗，基于主導(dǎo)產(chǎn)品進行方向性技術(shù)研究,。

“都是按照5年以上規(guī)劃來考慮的,。技術(shù)研究通了，再用到產(chǎn)品上,，就能作為新的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)模性生產(chǎn),。”李建煒說,。

圍繞企業(yè)需求,，不限合作對象。近年來,，寧夏充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體和用人主體的“雙主體”作用,，一改過去“全職、剛性”的引才方式,，以科技項目,、創(chuàng)新平臺和重點產(chǎn)業(yè)為載體，精準(zhǔn),、靈活,、高效引才引智,。

特別是在2017年，寧夏面向全國形成了“1+N”東西部科技合作長效機制,，為吸引集聚高層次人才搭建了更加廣闊的平臺,。

市場規(guī)律主導(dǎo)，方式靈活多樣

“我們堅持的原則是市場主導(dǎo),、政府引導(dǎo),、互惠互利、合作共贏,?！睂幭目萍紡d創(chuàng)新體系建設(shè)處處長趙雙象指出。

柔性引才引智模式主要有三種,，一是依托合作項目引才,，即“項目+人才”模式；二是搭建創(chuàng)新載體引智,，即“平臺+人才”模式,；三是開展精準(zhǔn)對接引技，即“成果+人才”模式,。

寧夏五豐農(nóng)業(yè)科技有限公司引進的加拿大籍應(yīng)用微生物學(xué)家楊國平，入職北方民族大學(xué)后組建了“寧夏特殊生境微生物資源開發(fā)與利用重點實驗室”,，主持和參與多項重大科研項目,，并于2015年獲得寧夏“六盤山友誼獎”。

這種以企業(yè)為主體的柔性引才引智模式,，精準(zhǔn)對接需求,，提高創(chuàng)新效率的同時降低了引才成本，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和要素市場化配置要求,，更符合欠發(fā)達地區(qū)人才工作實際,。特別是中國工程院在寧夏建立了西北首家工程科技發(fā)展戰(zhàn)略地方研究院，圍繞寧夏重大戰(zhàn)略需求組織實施由院士領(lǐng)銜的重大戰(zhàn)略研究項目5批41個,，參與的院士多達141位,。

截至目前，參與“科技支寧”東西部合作的省市達到20多個,，高校和院所超過360家,，各類創(chuàng)新主體685家，共吸引7000多名科技人才參與寧夏科技創(chuàng)新活動,。

“寧夏雖然缺乏高層次人才,，但通過這種機制可以集聚全國優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源為我所用，助推自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,?！壁w雙象表示,。

各方通力合作，實現(xiàn)共贏

隨著高端創(chuàng)新人才“朋友圈”迅速擴大,，他們?yōu)閷幭目萍紕?chuàng)新發(fā)揮的作用也愈發(fā)明顯,。

千余項東西部科技合作項目中，80%以上由企業(yè)承擔(dān)實施,，助力寧夏在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破,，形成一批“單項冠軍”。

寧夏維爾鑄造公司為突破中國標(biāo)準(zhǔn)動車組鋁合金枕梁研制關(guān)鍵技術(shù),，先后柔性引進北京交通大學(xué)邢書明教授團隊,，沈陽工業(yè)大學(xué)于寶義、李潤霞等教授,，攻克數(shù)百個設(shè)計和制造工藝方面的技術(shù)難題,，使枕梁零部件開發(fā)周期縮短18%、鑄造一次成品合格率提升92.8%,，實現(xiàn)了進口替代,。

在東西部科技合作的帶動下，寧夏部分企業(yè)近兩年還積極“走出去”,，在科技資源密集地區(qū)建立“飛地”研發(fā)平臺就地引才,，形成了“區(qū)外研發(fā)、區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)化”的新模式,。寧夏隆基寧光儀表股份有限公司就在杭州建立了研發(fā)中心,，近3年研發(fā)出5大類60多個產(chǎn)品。

通過與高端人才的通力合作,，一個個企業(yè)的創(chuàng)新能力,、科研實力和核心競爭力猶如安上了“加速器”。

在外籍專家的帶領(lǐng)下,，寧夏五豐農(nóng)業(yè)科技有限公司用微生物技術(shù)做起大文章,，有效減少了化肥用量、降低種植成本,、提升土地肥力,、提高作物品質(zhì)，同時減少碳排放,，打造出有機,、無機、生物相結(jié)合的“五豐綠色種植”模式,。

“他給我們教技術(shù),、帶團隊，自己可以做課題,，企業(yè)也能為學(xué)生提供實習(xí)及就業(yè)機會,，這種合作是真正的‘多贏’,！”該公司總經(jīng)理楊國清感慨道。