近年來,，自治區(qū)國資委以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手,，全面落實(shí)“勞動(dòng)、人事,、分配”三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)任務(wù),，完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,，落實(shí)管理人員競爭上崗,、末等調(diào)整和不勝任退出制度，企業(yè)治理能力和治理水平不斷提升,。

　　按照國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)安排,，今年要高質(zhì)量完成70%任務(wù)進(jìn)度，三項(xiàng)制度改革任務(wù)依然繁重艱巨,。我區(qū)國資國企以推行管理人員競爭上崗為著力點(diǎn),、以推行企業(yè)市場(chǎng)化招聘為切入點(diǎn),、以推行薪酬掛鉤績效為突破點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力,，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí),。

　　在加強(qiáng)人事制度改革時(shí)，我區(qū)國資國企將壓縮管理層級(jí),，鼓勵(lì)集團(tuán)公司扁平化管理,，特別是常態(tài)化開展競爭上崗時(shí),，實(shí)現(xiàn)管理人員從“熬資歷”向“比業(yè)績”轉(zhuǎn)變,；在建立“五定”（定責(zé)定崗定編定員定薪）崗位管理體系中，按照企業(yè)用人需求與能力素質(zhì)匹配原則,，暢通常態(tài)化退出機(jī)制,，打破國有企業(yè)員工的“鐵飯碗”觀念。同時(shí),，全面實(shí)施工資總額預(yù)算管理和全員績效考核制度,，一人一崗、一崗一薪,、崗變薪變,，打破高水平“大鍋飯”，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)突出和一線崗位傾斜,，全員績效考核覆蓋率保持100%,。

　　“我們將緊盯‘勞動(dòng)、人事,、分配’三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù),，加快建立健全組織體系和推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)‘能力決定位置,、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn),、貢獻(xiàn)決定薪酬’成為常態(tài)，不斷激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展新活力,。”自治區(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說,。