企業(yè)拋除顧慮,、開門見山反映問題,，相關(guān)部門不找理由、明確節(jié)點(diǎn)解決問題,，一來(lái)一往中,，38條企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難問題被提到了寧東管委會(huì)各個(gè)部門,。談到這場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人連連點(diǎn)贊,，而相關(guān)部門則針對(duì)問題建立了臺(tái)賬,，表示將逐一督辦解決。變“端坐于會(huì)場(chǎng)”為“辦公于現(xiàn)場(chǎng)”,，主動(dòng)下沉一線同基層“零距離”,、和群眾面對(duì)面，不僅是提升服務(wù)質(zhì)效,、助力企業(yè)快速發(fā)展的有效抓手,，更是我區(qū)全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的生動(dòng)縮影,。

　　萬(wàn)丈高樓平地起,，基層一線是人民群眾生產(chǎn)生活的地方，也是我們黨工作的重心所在,。無(wú)論多么科學(xué)的決策,、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、多么宏偉的藍(lán)圖,，無(wú)一不需要落于基層,，無(wú)一不依賴于基層干部群眾的苦干和實(shí)干。聚力打好“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”,，奮力實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo),，每一項(xiàng)任務(wù)和戰(zhàn)略都需要在基層一線落實(shí)；能不能打贏這場(chǎng)硬仗,，關(guān)鍵看一線守不守得住,、擔(dān)當(dāng)作為怎么樣。

　　到一線去攻堅(jiān)去戰(zhàn)斗,，是一種工作方法,。攻堅(jiān)克難也好，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展也罷,，離一線越近,，看問題才更準(zhǔn),，盯進(jìn)度才更嚴(yán)，思路也才更多,。如果眼里沒有一線的視角,、腳上不帶一線的泥土、手里沒有鮮活可靠的資料,，看不清楚市場(chǎng)主體煩惱什么,、期待什么，不了解問題出在哪里,，不知道怎么下手使勁,，哪怕看起來(lái)再簡(jiǎn)單的工作，也做不到點(diǎn)子上,。唯有深入一線,，“望、聞,、問,、切”把脈問診，用心發(fā)現(xiàn)群眾和企業(yè)所思所求,、所想所盼以及影響工作推進(jìn),、高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，才能抓住關(guān)鍵點(diǎn),、把握著力點(diǎn),、找準(zhǔn)突破口。

　　到一線去攻堅(jiān)去戰(zhàn)斗,，是一種工作作風(fēng),。“坐在辦公室里都是問題，走到基層全是辦法,。”現(xiàn)場(chǎng)一線,，是我們發(fā)現(xiàn)問題的源頭，同時(shí)也蘊(yùn)含著破解問題的辦法,。黨員干部只有親上“火線”直面問題,，沉到企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，在一線推進(jìn)項(xiàng)目,、在一線推動(dòng)工作,，緊密跟進(jìn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，才能明確政策措施往哪里使勁,、矛盾化解從哪里下手,。反之，如果坐在辦公室遙控指揮，或是把下基層當(dāng)作一種形式,，走馬觀花作秀一番,，只會(huì)讓群眾叫苦不迭，不僅會(huì)招致百姓的差評(píng),，還會(huì)貽誤時(shí)機(jī),、阻礙發(fā)展。

　　沖刺四季度,，實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo),，有很多難關(guān)要攻、有很多硬仗要打,，只有身入一線更心入一線，才能與基層群眾想在一起,、干在一起,，只有把基層一線的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一件事都抓實(shí)抓牢,，一竿子插到底，才能讓各項(xiàng)工作落地生根,、開花結(jié)果,，向黨中央和全區(qū)人民交上合格答卷。