成立14年,，擁有26家子公司,，180億元的資產(chǎn)總額；年供水量近4億立方米,，供水范圍覆蓋全占全區(qū)面積的72%,，寧夏水務投資集團公司的改革，不僅關聯(lián)著5500多名員工的幸福,，更牽動著500多萬城鄉(xiāng)群眾飲水,、重點工業(yè)園區(qū)和千余家企業(yè)的命脈，以及大地的豐收,、六畜的興旺,，還有綠水青山的長久。
千古興業(yè),，關鍵在人?，F(xiàn)代企業(yè)作為資產(chǎn)、管理者和勞動者高度融合的經(jīng)濟組織,，系統(tǒng)內部科學管控模式,，能最大限度調動每一個層級的力量，充分發(fā)揮出人——組織中最活躍的“原動力”的積極作用,。
2018年,，寧夏水投集團入選“雙百企業(yè)”后,，刀刃向內,，堅決打破管理人員“鐵交椅”、員工“鐵飯碗”,、收入“大鍋飯”,，逐步建立起管理人員能上能下,、收入能增能減、員工能進能出的機制,，推動“三項制度”改革有效落地,，激發(fā)了高質量發(fā)展的內生動力。
“我們通過全面評估盤點,，將薪酬,、績效考核、員工職級晉升等一系列激勵員工成長成才的關鍵制度進行升級改革,，統(tǒng)一了13家子分公司薪酬結構,、績效考核方式、職級體系,、三定標準等,。”9月9日,，寧夏水投集團監(jiān)事會主席雍蕾告訴記者,，關鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平提高了,，首席工程師,、首席技師薪酬水平等同于甚至高于管理序列副總經(jīng)理級別薪酬,，員工的績效貢獻與公司的經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤,，收入能增能減。全面實施預算管控,，績效考核工資占比不低于40%,、績效工資差距最高達40%。一石激起千層浪,，專業(yè)技術人才開始向一線流動,。
2020年以來，寧夏水投集團新選拔調整43名高管人員,，選拔使用19名年輕干部,；集團及各公司325名中層管理人員競爭上崗、29人末位淘汰和不勝任退出,；打通職能,、技術、技能骨干人才職級晉升通道,，開展職能,、技術、技能序列97名人員職級晉升評審。干部能上能下形成新機制,。
寧夏水投集團中衛(wèi)水務有限公司一名員工告訴記者：“原來的晉升通道,，一眼能望到頭。改革后可以有職能,、技術,、技能多通道，還可以在全集團進行競聘,，特別鼓舞人,。”
建立了人員退出機制,，嚴控人員入口,，實現(xiàn)人員進出100%市場化，近三年市場化選聘460人,、市場化退出9人,。推行全員績效考核，堅持業(yè)績導向,，采用重點工作指標和KPI相結合的考評積分法,，針對考核結果為末等的，經(jīng)轉崗和培訓仍無法勝任崗位工作的,，依法解除勞動合同,，解決了人員冗余問題，人力資源效能逐步提升,，員工能進能出呈現(xiàn)新態(tài)勢,。
核心人才隊伍的穩(wěn)定，是成長創(chuàng)新型企業(yè)的根基,。寧夏水投云瀾科技公司是集團數(shù)字水務,、數(shù)字水利、水處理工藝,、智能運維等業(yè)務的子公司,，也是三年行動的示范企業(yè)。2019年,，集團在科技公司試點員工持股混合所有制改革,，構建企業(yè)與員工“利益共享、風險共擔”的“命運共同體”?，F(xiàn)在,，員工持股比例從15%提高至30%，員工近三年股權分紅收益率達到12.3%,。
企業(yè)的活力,，人才的潛能被激發(fā)了出來,。2020年，復旦大學計算機科學與技術學院畢業(yè)的牟正方辭掉上海的工作,，參與搭建水投集團智慧水務平臺,；創(chuàng)建統(tǒng)一96669服務熱線,；打造“我的寧夏”APP和“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”工程,，服務寧夏民生項目建設。牟正方說：“有幸成為股權激勵持股員工中的一員,，作為公司的一份子,，大家的動力更足、公司的面貌更加積極向上,?！?/span>
作為自治區(qū)“專精特新”示范企業(yè)，科技公司科研經(jīng)費連續(xù)3年占主營業(yè)務收入比例年均超過7.6%,。截至2021年,，共獲得知識產(chǎn)權62項；營業(yè)收入從5000萬跨上億元線大關,，員工年平均收入從6萬元到12萬元翻倍增長,。
國企改革“寧夏水投版”的三年行動交出“答卷”：2021年，成為寧夏唯一入選國務院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”,；2022年,，榮獲水利部百強企業(yè)，拿下水利行業(yè)最高科技獎“大禹獎”,；營業(yè)收入,、利潤總額雙雙躋身“50強”。
發(fā)展無止境改革無窮期,?！叭椫贫取惫芸啬Ｊ揭廊辉谒都瘓F不斷優(yōu)化和調整，以匹配企業(yè)高質量發(fā)展的管理體系,。
