成立14年,，擁有26家子公司，180億元的資產(chǎn)總額；年供水量近4億立方米,，供水范圍覆蓋全占全區(qū)面積的72%,，寧夏水務(wù)投資集團(tuán)公司的改革，不僅關(guān)聯(lián)著5500多名員工的幸福,，更牽動(dòng)著500多萬(wàn)城鄉(xiāng)群眾飲水、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)和千余家企業(yè)的命脈,，以及大地的豐收,、六畜的興旺,，還有綠水青山的長(zhǎng)久,。

 千古興業(yè)，關(guān)鍵在人?，F(xiàn)代企業(yè)作為資產(chǎn),、管理者和勞動(dòng)者高度融合的經(jīng)濟(jì)組織，系統(tǒng)內(nèi)部科學(xué)管控模式,，能最大限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)層級(jí)的力量,，充分發(fā)揮出人——組織中最活躍的“原動(dòng)力”的積極作用,。

 2018年，寧夏水投集團(tuán)入選“雙百企業(yè)”后,，刀刃向內(nèi)，堅(jiān)決打破管理人員“鐵交椅”,、員工“鐵飯碗”,、收入“大鍋飯”,，逐步建立起管理人員能上能下,、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的機(jī)制,，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革有效落地,，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,。

“我們通過(guò)全面評(píng)估盤點(diǎn),，將薪酬,、績(jī)效考核,、員工職級(jí)晉升等一系列激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才的關(guān)鍵制度進(jìn)行升級(jí)改革,，統(tǒng)一了13家子分公司薪酬結(jié)構(gòu),、績(jī)效考核方式,、職級(jí)體系,、三定標(biāo)準(zhǔn)等,。”9月9日,，寧夏水投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席雍蕾告訴記者,，關(guān)鍵崗位,、急需緊缺人才的薪酬水平提高了,，首席工程師,、首席技師薪酬水平等同于甚至高于管理序列副總經(jīng)理級(jí)別薪酬，員工的績(jī)效貢獻(xiàn)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤,，收入能增能減。全面實(shí)施預(yù)算管控,，績(jī)效考核工資占比不低于40%、績(jī)效工資差距最高達(dá)40%,。一石激起千層浪,，專業(yè)技術(shù)人才開始向一線流動(dòng),。

 2020年以來(lái),，寧夏水投集團(tuán)新選拔調(diào)整43名高管人員,，選拔使用19名年輕干部,；集團(tuán)及各公司325名中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,、29人末位淘汰和不勝任退出；打通職能,、技術(shù),、技能骨干人才職級(jí)晉升通道，開展職能,、技術(shù),、技能序列97名人員職級(jí)晉升評(píng)審。干部能上能下形成新機(jī)制,。

 寧夏水投集團(tuán)中衛(wèi)水務(wù)有限公司一名員工告訴記者：“原來(lái)的晉升通道，一眼能望到頭,。改革后可以有職能,、技術(shù)、技能多通道,，還可以在全集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)聘,，特別鼓舞人?！?/span>

 建立了人員退出機(jī)制,，嚴(yán)控人員入口，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出100%市場(chǎng)化,，近三年市場(chǎng)化選聘460人,、市場(chǎng)化退出9人。推行全員績(jī)效考核,，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，采用重點(diǎn)工作指標(biāo)和KPI相結(jié)合的考評(píng)積分法，針對(duì)考核結(jié)果為末等的,，經(jīng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)仍無(wú)法勝任崗位工作的,，依法解除勞動(dòng)合同，解決了人員冗余問(wèn)題,，人力資源效能逐步提升,，員工能進(jìn)能出呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。

 核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定,，是成長(zhǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的根基,。寧夏水投云瀾科技公司是集團(tuán)數(shù)字水務(wù),、數(shù)字水利、水處理工藝,、智能運(yùn)維等業(yè)務(wù)的子公司,，也是三年行動(dòng)的示范企業(yè)。2019年,，集團(tuán)在科技公司試點(diǎn)員工持股混合所有制改革,，構(gòu)建企業(yè)與員工“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的“命運(yùn)共同體”?，F(xiàn)在,，員工持股比例從15%提高至30%，員工近三年股權(quán)分紅收益率達(dá)到12.3%,。

 企業(yè)的活力,，人才的潛能被激發(fā)了出來(lái)。2020年,，復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的牟正方辭掉上海的工作,，參與搭建水投集團(tuán)智慧水務(wù)平臺(tái)；創(chuàng)建統(tǒng)一96669服務(wù)熱線,；打造“我的寧夏”APP和“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”工程,，服務(wù)寧夏民生項(xiàng)目建設(shè)。牟正方說(shuō)：“有幸成為股權(quán)激勵(lì)持股員工中的一員,，作為公司的一份子,，大家的動(dòng)力更足,、公司的面貌更加積極向上,?！?/span>

 作為自治區(qū)“專精特新”示范企業(yè),，科技公司科研經(jīng)費(fèi)連續(xù)3年占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例年均超過(guò)7.6%,。截至2021年,，共獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)62項(xiàng),；營(yíng)業(yè)收入從5000萬(wàn)跨上億元線大關(guān)，員工年平均收入從6萬(wàn)元到12萬(wàn)元翻倍增長(zhǎng),。

 國(guó)企改革“寧夏水投版”的三年行動(dòng)交出“答卷”：2021年,，成為寧夏唯一入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”；2022年,，榮獲水利部百?gòu)?qiáng)企業(yè),，拿下水利行業(yè)最高科技獎(jiǎng)“大禹獎(jiǎng)”,；營(yíng)業(yè)收入,、利潤(rùn)總額雙雙躋身“50強(qiáng)”,。

 發(fā)展無(wú)止境改革無(wú)窮期,?！叭?xiàng)制度”管控模式依然在水投集團(tuán)不斷優(yōu)化和調(diào)整,，以匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理體系,。