物業(yè)管理是社區(qū)治理,、城市治理的重要環(huán)節(jié),。我市堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，持續(xù)提升小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平,。去年以來(lái)，我市著力構(gòu)建基層治理融合機(jī)制和物業(yè)管理體系,，著力解決物業(yè)領(lǐng)域存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn),，有效推動(dòng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平強(qiáng)基提標(biāo)。

 按照“市級(jí)指導(dǎo),、縣區(qū)負(fù)責(zé),、橫向到邊、縱向到底”原則,，建立健全市,、縣（區(qū)）、街道,、社區(qū)“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理體系,，進(jìn)一步明確各職能部門和屬地職責(zé)邊界,，打通基層治理“最后一公里”。構(gòu)建街道社區(qū)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，社區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，業(yè)主委員會(huì)自治管理，物業(yè)企業(yè)做好服務(wù),，職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的社區(qū)治理新格局，住宅小區(qū)聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化,、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、居民自治規(guī)范化的格局基本形成。同時(shí),，我市推行“雙監(jiān)督,、雙考核”機(jī)制，與民政部門聯(lián)合開(kāi)展“共建美好家園”三年行動(dòng),，在物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)督考核中,，由基層政權(quán)部門和物業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行“雙監(jiān)督”，對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和黨建工作進(jìn)行“雙考核”,，使物業(yè)管理與基層治理深度融合,。原州區(qū)北塬街道和平門社區(qū)建立社情民意“懇談日”制度，針對(duì)小區(qū)改造,、車位規(guī)劃等難題,，組織居民與物業(yè)企業(yè)、相關(guān)部門共商共議,，實(shí)現(xiàn)“小區(qū)事,、小區(qū)議、小區(qū)定”,。

 在全面梳理各縣區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理實(shí)情的基礎(chǔ)上,，我市創(chuàng)新分類治理機(jī)制。采取分類推進(jìn)原則,，多措并舉拓展物業(yè)管理覆蓋面,，將全市627個(gè)小區(qū)劃分為新建商品住宅小區(qū)、老舊小區(qū),、“老,、破、小”小區(qū)三類,，分別采取專業(yè)化物業(yè)企業(yè)服務(wù)管理,、社會(huì)組織代管、組織居民自管,、社區(qū)兜底服務(wù)等差異化治理模式,，進(jìn)一步提高了物業(yè)管理規(guī)范化,、專業(yè)化服務(wù)水平。截至目前,，我市住宅小區(qū)管理覆蓋率達(dá)到100%,。其中，專業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的住宅小區(qū)309個(gè),，達(dá)到49.3%,；社區(qū)托管134個(gè)，占比21.4%,；組織居民自管180個(gè),，占比28.70%；單位代管4個(gè),，占比0.6%,。

 此外，我市將通過(guò)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施季度考核,、年度排名和信用評(píng)價(jià)制度,，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)“紅黑榜”，實(shí)行守信激勵(lì),、失信懲戒,、優(yōu)勝劣汰的差異化管理，強(qiáng)化街道,、社區(qū)基層黨組織對(duì)業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo),、嚴(yán)格規(guī)范選舉程序等措施，進(jìn)一步提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平,。（記者：王沛）