9月2日,,記者從自治區(qū)國資委獲悉,截至今年6月,,自治區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面97.14%,,管理人員末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度實現(xiàn)全覆蓋,末等調(diào)整和不勝任退出累計72人,,占比3.27%,。
近年來,自治區(qū)國資委以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手,,全面落實“勞動,、人事、分配”三項制度改革各項任務(wù),,完善市場化選人用人機(jī)制,,全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,,落實管理人員競爭上崗,、末等調(diào)整和不勝任退出制度,企業(yè)治理能力和治理水平不斷提升,。
按照國企改革深化提升行動任務(wù)安排,,今年要高質(zhì)量完成70%任務(wù)進(jìn)度,三項制度改革任務(wù)依然繁重艱巨,。我區(qū)國資國企以推行管理人員競爭上崗為著力點,、以推行企業(yè)市場化招聘為切入點、以推行薪酬掛鉤績效為突破點,,持續(xù)發(fā)力,,推進(jìn)三項制度改革走深走實。
在加強(qiáng)人事制度改革時,,我區(qū)國資國企將壓縮管理層級,,鼓勵集團(tuán)公司扁平化管理,特別是常態(tài)化開展競爭上崗時,,實現(xiàn)管理人員從“熬資歷”向“比業(yè)績”轉(zhuǎn)變,;在建立“五定”(定責(zé)定崗定編定員定薪)崗位管理體系中,按照企業(yè)用人需求與能力素質(zhì)匹配原則,,暢通常態(tài)化退出機(jī)制,,打破國有企業(yè)員工的“鐵飯碗”觀念,。同時,全面實施工資總額預(yù)算管理和全員績效考核制度,,一人一崗,、一崗一薪、崗變薪變,,打破高水平“大鍋飯”,,推動薪酬分配向貢獻(xiàn)突出和一線崗位傾斜,全員績效考核覆蓋率保持100%,。
“我們將緊盯‘勞動,、人事、分配’三項制度改革重點任務(wù),,加快建立健全組織體系和推進(jìn)機(jī)制,,推動‘能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn),、貢獻(xiàn)決定薪酬’成為常態(tài),,不斷激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展新活力。”自治區(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說,。